會議全景
10月11日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）召開管理交流會，中國五冶集團黨委書記、董事長暨有限公司董事長程并強主持本次會議并做重要講話，有限公司經營班子、機關部門負責人、二級公司經理、羅店A9項目班子成員以及機關生產經營部門中青年管理骨干60余人參加了本次交流。
本次會議主題鮮明、重點突出，具有很強的針對性和實操性。交流中，程并強圍繞“明確責任主體、清晰責任關系、聚焦管理重點”三個話題，結合豐富而詳實的管理案例，對企業(yè)管理中的重要管理原則及管理難點痛點進行了深刻剖析和深入淺出的講解。通過宏觀解讀、微觀解析，為助推企業(yè)高質量發(fā)展、實現一流五冶創(chuàng)新發(fā)展注入了新的管理動能，更進一步增強了廣大干部職工的發(fā)展信心。
“責任主體明確、責任關系清晰”是一切管理的基礎，然而知易行難。圍繞如何加速提升管理、滿足“一流五冶”的發(fā)展要求，程并強對當前的管理原則和管理重點進行了再強調、再闡釋、再培訓，并圍繞三個重點話題展開深入剖析：首先他重點強調主體責任要做到“兩個明確”，要明確主體責任的責任主體，責任主體明確才能責任到“人”；要明確主體責任的責任內容，責任內容明確才能措施到位。其次他重點指出主體責任要清晰“兩種責任關系”。既要清晰并簡化主體責任間的關系，做到“平行主體責任”之間與“上下主體責任”之間管理關系簡單明了；還要清晰并簡化主體責任與關聯(lián)責任間的關系，做到“關聯(lián)責任”服從并有效配合“主體責任”。再次他強調責任主體間要密切配合、高效聯(lián)動。要注重“角色互換”，責任主體在不同管理體系中要找準定位、切換角色，互為領導、互相支撐、共護大局。要注重“專業(yè)人做專業(yè)事”，特別針對重點板塊，要設立專業(yè)化機構、培養(yǎng)引進專業(yè)化人才、做精專業(yè)化市場。要充分發(fā)揮主管領導和主要領導的綜合協(xié)調作用，特別針對責任主體間的關聯(lián)難點痛點要做好統(tǒng)籌協(xié)調。要充分發(fā)揮管控部門的作用，不斷提升管理水平，做到“有管有控、有服務有監(jiān)督”。
交流中，程并強還對近期的管理重點工作進行了強調和明確：一要注重抓管理重點和關鍵點，用“釘釘子”精神抓好全過程管理，做好過程中的監(jiān)督指導和結果評價。二要精細化管理抓好合理先進工期策劃及執(zhí)行，重點項目工期要細化到周計劃、日計劃，日清日畢、步步為營，確保計劃有效推進落實。三要進一步落實管理責任，要抓細抓實管理、抓住管理本質實現管理目標，拒絕走形式。四要做到管理有頭有尾、有始有終，實現管理閉合。五要進一步加強間接費管理，高效用人。六要進一步加強清欠工作，落實清欠責任，減少兩金占用。七要開拓新思路、研究新辦法、找尋新措施、實現新作為，努力打造創(chuàng)新競爭力。