程并強作重要講話
朱永繁作2018年上半年行政工作總結及下半年工作安排
會議現(xiàn)場
7月28日，中國五冶集團召開2018年年中工作會。集團公司領導程并強、朱永繁、周悅靜、田舜、楊耀輝、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源、張剛，董事會秘書、副三總師，上海有限公司領導、集團機關部門正副職、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩級機關生產(chǎn)經(jīng)營部門主管和直屬項目部經(jīng)理參加會議。集團公司董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜主持會議。
集團公司董事長、黨委書記程并強作了重要講話。程并強對集團公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會向大家的辛勤付出表示感謝。他表示，上半年川滬兩地兩級經(jīng)營管理團隊、機關系統(tǒng)團隊和項目團隊勇于挑戰(zhàn)，忠誠擔當，敬業(yè)奉獻，砥礪前行，堅定執(zhí)行公司轉型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，堅定落實黨委會、董事會確定的各項目標任務，上半年主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，市場營銷成效顯著，重點管理穩(wěn)中有升，團隊建設取得實效，黨的建設得到加強，幸福五冶建設落到實處，推動公司繼續(xù)保持了高位平穩(wěn)發(fā)展。
會上，程并強對集團公司面臨的內外形勢進行了分析，梳理總結了當前公司發(fā)展狀況與存在的問題，明確下半年的總體要求是：要以改革創(chuàng)新為動力，以強化風險管控為前提，以打造一流五冶、幸福五冶為目標，堅定推進轉型提升及全產(chǎn)業(yè)鏈服務戰(zhàn)略，抓好建筑類高端工程承包產(chǎn)品及全產(chǎn)業(yè)鏈服務產(chǎn)品的營銷和項目履約、領軍人才培育打造、管理信息化建設、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、精細化經(jīng)營創(chuàng)效等重點工作，進一步落實責任，夯實基礎管理，確保全年目標實現(xiàn)。
程并強還對做好下半年重點工作提出了要求。
一是要抓好各項創(chuàng)新，各單位要深入學習貫徹落實中冶集團暨中國中冶2018年年中工作會各項要求，充分認識改革創(chuàng)新的重要性和緊迫性，牢牢把握改革創(chuàng)新的主攻方向。要抓戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略要按照政策、市場變化和上級戰(zhàn)略要求適時調整和補充，完善頂層設計；抓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，加強發(fā)展提升類產(chǎn)品打造，加大投資實體產(chǎn)業(yè)的力度；抓商業(yè)模式創(chuàng)新，做好產(chǎn)品經(jīng)營和全產(chǎn)業(yè)鏈服務；抓管理創(chuàng)新，以適應市場、商業(yè)模式的變化和上級管理要求；抓技術創(chuàng)新，學習、研究、提升施工技術、產(chǎn)品技術；抓機制創(chuàng)新，進一步靈活完善機制，廣泛吸納組合人才和社會各界優(yōu)質資源，為企業(yè)所用。
二是要全力抓好市場營銷。要抓好重點產(chǎn)品的營銷，加大創(chuàng)新力度、全力以赴開發(fā)高端項目，積極推進低成本項目，大力發(fā)展新興產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)市場，堅定穩(wěn)妥創(chuàng)新推進投融建項目，穩(wěn)健推進冶金及工業(yè)產(chǎn)品；要強化區(qū)域市場、大客戶市場的開發(fā)與維護，川滬兩地要加大核心市場開發(fā)力度，進一步做實區(qū)域市場營銷，加強大客戶營銷；要強化營銷管理，落實營銷責任，加大對營銷工作較差的二級單位的支持和幫扶，要優(yōu)先滿足市場營銷人員配置，靈活完善營銷機制；還要進一步加大合作營銷，以“經(jīng)營項目”的理念推動營銷，加強項目營銷培訓，提升營銷能力。
三是管理再夯實、再提升、再創(chuàng)新。要夯實基礎管理，根據(jù)新的形勢、上級新要求以及公司發(fā)展新變化及時修訂完善管理制度，確保管理高效化、簡明化、系統(tǒng)化、流程化；要創(chuàng)新管理，研究新問題，創(chuàng)新完善管理方式和手段，與公司產(chǎn)品和商業(yè)模式的變化相適應；要高效管理，敢于承擔責任，勇于創(chuàng)新，還要通過提高自身能力和管理水平提高效率；要提升管理能力，系統(tǒng)學習并掌握各方面管理知識的內容及內涵，把對標講評會辦成培訓會，在川滬兩地掀起管理大學習、大討論、大提升。
四是打造一流五冶，做好重點工作。要加快產(chǎn)業(yè)投資，提升產(chǎn)業(yè)投資與運營能力，全力推進產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目投資，加快發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)，加快推進五礦金融大廈項目，爭取年底開工建設；要進一步提升高端項目履約能力，提升產(chǎn)品和服務意識，加強培訓和項目骨干人才引進力度，加強履約管控；要強化團隊建設，培養(yǎng)、認定一批領軍人才隊伍，強力引進領軍人才，還要抓實培訓培養(yǎng)，完善員工職級及薪檔管理；要提升“經(jīng)營項目”的意識能力，經(jīng)營好管理、技術和機制，做好項目精細化經(jīng)營；要提升企業(yè)信息化水平；要抓好生產(chǎn)技術再創(chuàng)新、再提升，創(chuàng)新能力再提高，使組合技術，經(jīng)營技術的能力不斷增強；還要大力推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，抓好安全生產(chǎn)等。
五是強化新形勢下的風險管理。要防控合同主體風險和履約風險，加強預警和對重點環(huán)節(jié)的防范，嚴把合同入口關；要積極應對因市場變化帶來的風險，加強對形勢的預判，將風險控制在源頭；要做好新形勢下的資金風險防控，加大清欠力度。
六是抓好黨建各項工作。要堅持發(fā)揮黨委領導作用，按照“黨要管黨、全面從嚴治黨”的要求堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度及黨委會議事規(guī)則，堅持黨委把方向、管大局、保落實；要抓好意識形態(tài)工作，加強政治學習，認真落實黨中央和上級黨組織重要安排，強化宣傳陣地建設，以公司建企70周年為契機開展系列愛廠教育活動；要落實“黨管干部、黨管人才”責任，打造一支對黨忠誠、堅強有力的干部隊伍；要抓好黨建工作及黨風廉政建設。
七是扎實推進幸福五冶建設。幸福五冶關系企業(yè)和諧、員工福祉，幸福五冶的關鍵是人的幸福。各單位各部門要在人上下功夫，公平用人，大力培養(yǎng)人，用政策吸引人，以療效用人，營造良好用人環(huán)境，還要關心關愛員工，讓員工感到溫馨；要繼續(xù)加大領軍及骨干人才培養(yǎng)、年輕人才選拔使用和薪酬結構調整完善，要支持工會、團委開展好各項工作，營造和諧氛圍，還要改善員工辦公生活環(huán)境，切實提高幸福指數(shù)。各單位都要把幸福五冶的各項要求落實到本單位的工作中。
最后，程并強表示，盡管下半年工作任務繁重，但只要在公司黨委會、董事會的帶領下，全體員工堅定信心、齊心協(xié)力，眾志成城、努力拼搏，今年的各項任務和目標一定能夠全面實現(xiàn)。
集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁在會上作了題為《加強風險管控 夯實基礎管理 狠抓責任落實 為全面完成全年目標不懈努力》的行政工作報告，對2018年上半年工作情況進行了總結梳理，分析了存在的主要問題，并對2018年下半年的主要工作進行了安排部署。
會議還舉行了半年對標管理培訓及交流發(fā)言。在對標管理培訓中，相關系統(tǒng)分別對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標任務，對二季度目標完成情況進行了總結與梳理，對存在的問題進行了深入剖析，闡釋了對標整改措施。上海和四川地區(qū)分別就各自二季度績效考核完成情況進行了分析總結。在交流發(fā)言過程中，大家分別圍繞發(fā)展提升類產(chǎn)品營銷、結算過程管控、低成本項目履約管控、提升技術優(yōu)勢、項目團隊建設、轉型提升類項目質量管控、貫徹落實兩個方案、提升總承包能力、精細化經(jīng)營等議題進行了案例充實、觀點突出、內容生動的分享和交流。
交流發(fā)言結束后，會議通報了“比敬業(yè)比療效、打造一流五冶”勞動競賽二季度評比結果。
會議期間，川滬兩地各系統(tǒng)還分成若干小組，圍繞打造一流五冶、建設幸福五冶目標，就推進市場營銷、項目履約、技術創(chuàng)新、領軍人才打造、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、信息化管理、系統(tǒng)管理等議題進行了工作交流。