程并強作重要講話
田舜作報告
會議全景
8月5日，上海有限公司召開2018年年中工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師，機關(guān)部門正副職、各二級公司班子成員、直屬項目部項目經(jīng)理、區(qū)域市場營銷負責(zé)人及兩級公司生產(chǎn)經(jīng)營部門主管參加會議。
會上，有限公司總經(jīng)理、黨委書記田舜作了題為《保持信心 堅定決心 凝聚合力 奮發(fā)有為 為全面完成全年目標不懈努力》的行政工作報告，對有限公司2018年上半年的工作情況進行了系統(tǒng)的總結(jié)梳理，對存在的主要問題進行了深度的案例剖析，并對2018年下半年的主要工作進行了重點安排和部署。
會議還舉行了管理培訓(xùn)及交流發(fā)言。在交流發(fā)言過程中，部分公司領(lǐng)導(dǎo)和來自機關(guān)部門、二級公司的代表圍繞“項目管控”、“貫徹落實兩個方案”、“項目團隊建設(shè)”、“投融資營銷”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“風(fēng)險防控”、“提升管理”、“產(chǎn)品經(jīng)營”、“精細化經(jīng)營”等議題，進行了案例充實、觀點突出、內(nèi)容生動的分享和交流。
集團公司董事長、黨委書記暨上海有限公司董事長程并強作了重要講話。程并強對有限公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表集團公司黨委會、董事會向大家的辛勤付出和努力工作表示感謝。他表示，上半年上海地區(qū)兩級經(jīng)營團隊和全體員工直面困難、勇于擔當，堅定執(zhí)行轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅定落實集團公司黨委會、董事會確定的各項目標任務(wù)，承擔起了集團“冶金建設(shè)國家隊”的重任，經(jīng)濟指標持續(xù)攀升，核心市場不斷開拓，各項管理穩(wěn)中有升，團隊建設(shè)效果顯著，黨的建設(shè)得到加強，幸福五冶建設(shè)落到實處，總體上推動有限公司繼續(xù)保持了有序平穩(wěn)發(fā)展。
會上，程并強傳達學(xué)習(xí)了中冶集團暨中國中冶2018年年中工作會議精神，他要求各單位各部門要按照會議要求，快速組織分頭學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會中冶集團會議精神，嚴格按照會議部署，學(xué)深、悟透，將上級各項改革部署化為有力的現(xiàn)實行動，為助力中冶集團的改革創(chuàng)新貢獻不竭力量。
程并強對宏觀經(jīng)濟的內(nèi)外形勢進行了分析，梳理總結(jié)了當前公司發(fā)展狀況與存在的問題，明確了下半年的經(jīng)營思路和工作重點。
一是要真正全面樹立轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展的意識。要明確轉(zhuǎn)型提升發(fā)展就是創(chuàng)新發(fā)展的觀念，真正全面樹立轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展的意識；要清晰轉(zhuǎn)型、提升、創(chuàng)新的方向和目標，認識和了解轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品的規(guī)律，用轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展的意識創(chuàng)新開展工作，杜絕簡單口號式的宣傳落實；轉(zhuǎn)型提升過程中一定會遇到新情況、新問題，要按照新產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律，按管理原則進行管理；各部門系統(tǒng)要認清管理本質(zhì)，樹立產(chǎn)品經(jīng)營意識，加強系統(tǒng)聯(lián)動和管理配合，積極創(chuàng)新經(jīng)營機制、政策機制、組織方式等，組合使用優(yōu)勢資源，把產(chǎn)品經(jīng)營意識融入到管理各項工作中去，切實推進轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略深入公司具體工作。
二是要堅定轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展和打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶的信心和決心。在樹立轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展意識的基礎(chǔ)上，作為70年歷史共和國長子的國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要隨著企業(yè)發(fā)展實踐，堅定轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展和打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶的信心和決心，并敢于付諸實踐。特別是上海地區(qū)原冶金板塊的企業(yè)在轉(zhuǎn)型問題上要堅定信心，已轉(zhuǎn)型企業(yè)在提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)問題上要堅定信心，原產(chǎn)品單一企業(yè)在拓寬產(chǎn)品、拉長服務(wù)鏈問題上要堅定信心。要堅定打造一流企業(yè)的信心和決心。何謂一流企業(yè)？第一，管理一流，就是后方企業(yè)管理一流和前方項目管理一流的高度融合。各系統(tǒng)和各單位要立足崗位，認清職責(zé)，準確把握自身的發(fā)展方向。第二，技術(shù)一流。要加強技術(shù)創(chuàng)新，加快由施工一流向產(chǎn)品一流轉(zhuǎn)變。第三，商業(yè)模式一流。要積極樹立全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識和服務(wù)型企業(yè)概念，提升自身價值，為業(yè)主、客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，適應(yīng)市場競爭需要，滿足客戶要求。第四，品牌信譽一流。要重視企業(yè)形象和品牌宣傳，展示“大戶人家”風(fēng)采。第五，經(jīng)營成果一流。要不斷提高經(jīng)營水平和盈利能力。第六，員工能力素質(zhì)和待遇一流。要不斷提高員工幸福感、獲得感，讓員工實現(xiàn)政治上有進步、業(yè)務(wù)上有提升、經(jīng)濟上得實惠、心靈上感溫馨，助推建設(shè)幸福五冶。
三是要按照發(fā)展目標，不斷提升自身履職能力。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提升自身素質(zhì)和履職能力。積極向行業(yè)內(nèi)外先進和優(yōu)秀對標看齊，充分學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識和經(jīng)營知識，掌握有關(guān)產(chǎn)品成本、盈利點和風(fēng)險點的先進管理經(jīng)驗，切實提升生產(chǎn)經(jīng)營能力，推動企業(yè)發(fā)展。
四是要按照發(fā)展戰(zhàn)略要求，全力抓好市場營銷。抓好冶金產(chǎn)品營銷，堅決落實中冶集團冶金建設(shè)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)的要求部署，持續(xù)打造冶金產(chǎn)品新優(yōu)勢；抓好低成本產(chǎn)品營銷，各二級公司經(jīng)理作為項目經(jīng)營管控經(jīng)理，要敢于在市場競爭中錘練身板、提升能力，提升低成本盈利水平，打造低成本競爭優(yōu)勢；全力以赴抓好高端項目營銷，加大創(chuàng)新力度開發(fā)提升類、全產(chǎn)業(yè)鏈類產(chǎn)品；有限公司要強化區(qū)域市場和大客戶市場的開發(fā)和維護，二級公司要在集團公司、有限公司區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，擁有自身的核心市場和大客戶，不斷提升公司品牌在區(qū)域市場、大客戶市場中的影響力和知名度；抓好“經(jīng)營項目”的營銷，樹立“營銷是經(jīng)營中一個重要環(huán)節(jié)”的理念，從經(jīng)營全過程考慮問題，增強營銷效果，做好營銷工作。
五是要做好管理再夯實、再提升、再創(chuàng)新。要夯實基礎(chǔ)管理，根據(jù)新的形勢、上級新要求以及公司發(fā)展新變化，加快從生產(chǎn)經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變；要創(chuàng)新管理，適應(yīng)新形勢、研究新問題、找出新辦法、提出新措施，滿足產(chǎn)品變化需要、產(chǎn)品經(jīng)營需要和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)需要，推動打造一流五冶。
六是要堅持重業(yè)績、看療效的責(zé)任管理。公司要堅持“忠誠為先、業(yè)績?yōu)橹?、看療效”的?zé)任管理理念，學(xué)習(xí)和了解最基本的管理常識，做到管理的標的物、管理目標、管理的人和組織機構(gòu)、管理的考核和獎罰相配套，保證獎罰的動力和約束力相統(tǒng)一；合理運用公司制定的各項推動創(chuàng)利、營銷和企業(yè)發(fā)展的機制政策，進一步加大責(zé)任管理力度，積極推動從嚴管理責(zé)任落實到位，確保責(zé)任機制有療效，管理出成果；兩級經(jīng)營層要自我加壓，全面落實“寬政策、嚴管理”的企業(yè)文化思想，從嚴加強責(zé)任管理，不斷提升責(zé)任管理效果。
七是要強化新形勢下的風(fēng)險管控。要積極應(yīng)對因市場變化帶來的風(fēng)險，加強對形勢的預(yù)判，將風(fēng)險控制在源頭；要堅守管理底線，防控管理風(fēng)險，避免因管理問題而造成企業(yè)虧損，始終做到風(fēng)險可控。
八是要抓好安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量系統(tǒng)和工會要安排部署好暑期、汛期、極端天氣的安全生產(chǎn)管理工作和民建、房建、安置房的質(zhì)量管理工作，加強摸排核查，堅決避免出現(xiàn)重大安全隱患，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
九是要抓好團隊建設(shè)。要培養(yǎng)、認定一批領(lǐng)軍人才隊伍，強力引進領(lǐng)軍人才，同時做好專業(yè)人才的培養(yǎng)引進；兩級經(jīng)營團隊要認真學(xué)習(xí)國文清董事長對打造干部團隊的建設(shè)要求，加強自身學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)，要落實“黨管干部、黨管人才”責(zé)任，打造一支對黨忠誠、堅強有力的干部隊伍，滿足公司轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展需要；要完善員工職級及薪檔管理，讓各級管理人員了解政策，發(fā)揮好激勵作用，讓大家實實在在感到有進步就有收獲。
十是要抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要堅持發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，做好規(guī)定動作和創(chuàng)新工作，按照“黨要管黨、全面從嚴治黨”的要求堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度及黨委會議事規(guī)則，堅持黨委把方向、管大局、保落實；要抓好意識形態(tài)工作，加強政治學(xué)習(xí)，認真落實黨中央和上級黨組織重要安排，強化宣傳陣地建設(shè)，以公司建企70周年為契機開展系列愛廠教育活動；紀委要落實好監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
十一是要扎實推進幸福五冶建設(shè)。幸福五冶關(guān)系企業(yè)和諧、員工福祉，幸福五冶的關(guān)鍵是人的幸福。各單位各部門要在人上下功夫，公平用人，大力培養(yǎng)人，用政策吸引人，以療效用人，營造良好用人環(huán)境，要關(guān)心關(guān)愛員工，讓員工感到溫馨，還要持續(xù)關(guān)愛老干部老同志，做好各項服務(wù)工作；要繼續(xù)加大領(lǐng)軍及骨干人才培養(yǎng)、年輕人才選拔使用和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整完善，要支持工會、團委開展好各項工作，營造和諧氛圍，還要改善員工辦公生活環(huán)境，切實提高幸福指數(shù)。各單位都要把幸福五冶的各項要求落實到本單位的工作中。
最后，程并強表示，盡管下半年工作任務(wù)繁重，但只要貫徹落實集團公司的各項要求部署，全體員工堅定信心、齊心協(xié)力，眾志成城、努力拼搏，今年的各項任務(wù)和目標一定能夠全面實現(xiàn)，上海地區(qū)依舊會成就輝煌、碩果累累?。ǔ糖札?文 費虎/圖）