程并強作重要講話
會議現(xiàn)場
10月27日至28日，上海有限公司在科技樓六樓會議室召開項目經(jīng)理交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、田舜、黃德鴿、陳玉才、倪治壽、尚修民、張翔、周青平、陳金玉，有限公司機關(guān)各部門正副職、項目經(jīng)理、二級公司經(jīng)理及主要生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的相關(guān)同志149人齊聚一堂，圍繞“如何做好項目全面合同履約的經(jīng)營管控、如何加強項目團隊建設(shè)、如何提升工程總承包項目管理”三大主題暢所欲言，交流分享公司項目管理新經(jīng)驗、新成果、新思路，現(xiàn)場氣氛坦誠而熱烈。
交流會上，圍繞“如何做好項目全面合同履約經(jīng)營管控”這一主題，華東公司、華東公司榮盛項目、三分公司木瀆項目、鋼結(jié)構(gòu)分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司常州車和進項目分別從“落實低成本房建項目經(jīng)營管控”、“全面合同履約經(jīng)營管控”、“新能源汽車項目經(jīng)營管理”等方面進行了交流發(fā)言。圍繞“如何加強項目團隊建設(shè)”這一主題，華北分公司、建筑分公司、交通市政分公司貴安高鐵站前路網(wǎng)項目、機電分公司日照焦化項目分別從“屬地化引進、培養(yǎng)、提升團隊”、“營銷型復(fù)合項目團隊建設(shè)”、“打造產(chǎn)品團隊”、“如何將專業(yè)承包團隊提升為施工總承包團隊”等方面進行了交流發(fā)言。圍繞“如何提升工程總承包項目管理”這一主題，交通市政分公司、交通市政分公司何家灣項目、三分公司、三分公司廈門國貿(mào)項目分別結(jié)合自身的管理實踐和項目管理思考，進行了深入交流和發(fā)言。每個板塊發(fā)言結(jié)束后，與會人員都紛紛就發(fā)言主題暢所欲言交流點評。13位同志的發(fā)言結(jié)合項目案例，深入淺出地和與會人員分享了各自的管理經(jīng)驗和體會，精彩的發(fā)言不時贏得臺下的陣陣掌聲。會議中，程并強董事長和田舜總經(jīng)理畫龍點睛的點評幫助大家加深了對主題的理解和體會。
在聽完13位代表的發(fā)言和與會人員的點評后，田舜結(jié)合本次交流會的主題提出了三個方面的意見要求。針對“如何做好項目全面合同履約經(jīng)營管控”，田舜對兩級經(jīng)營層提出五點要求：一是要不斷學(xué)習(xí)提升自身轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的業(yè)務(wù)能力；二是要學(xué)習(xí)集團公司的各項管理制度，并有效執(zhí)行；三是要深入一線，到實踐中學(xué)習(xí)，到實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題。還要勇于實踐，將實踐中學(xué)到的東西活學(xué)活用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；四要加強系統(tǒng)聯(lián)動，努力實現(xiàn)無縫對接，從源頭把控風(fēng)險，防止病從口入；五要利用信息化、現(xiàn)代化的手段對項目實施動態(tài)管控，及時糾偏改進項目管理。針對“如何提升工程總承包項目管理”，田舜指出：一是各單位要結(jié)合自身實際情況，揚長避短；二是要組建產(chǎn)品團隊，為營銷和項目實施奠定基礎(chǔ)；三是要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定計劃，抓實推進總承包產(chǎn)品業(yè)務(wù)。針對“如何加強項目團隊建設(shè)”，田舜要求項目團隊特別是全產(chǎn)業(yè)鏈項目團隊，要在項目部經(jīng)營管控經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，以滿足公司“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
程并強董事長認真聽取了大家的交流發(fā)言，并不時就關(guān)心的問題和與會人員進行交流，提出要求。他對兩級經(jīng)營管理團隊、項目團隊近年來在總承包項目管理、低成本項目經(jīng)營管控、團隊建設(shè)等方面取得的成績表示肯定，并代表公司對項目團隊、特別是偏遠項目職工的辛勤付出表示衷心感謝。他表示，近年來，我們做轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品的能力，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的能力不斷提升，在總承包管理、項目經(jīng)營管理、團隊建設(shè)等方面進步都很大，取得了一定成績，但同時也要看到差距，各單位要認真研究，對標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身實際，再接再厲做好項目管理各項工作。
對于“如何做好項目全面合同履約經(jīng)營管控”，程并強指出：低端產(chǎn)品必須做，這是衡量我們管理的試金石。作為建筑企業(yè)，我們要敢于去市場上碰硬競爭比身板，當(dāng)前，我們的低端產(chǎn)品主要著眼于大地產(chǎn)商項目，大地產(chǎn)商項目專業(yè)做房屋建筑產(chǎn)品，是靠建筑產(chǎn)品銷售實現(xiàn)企業(yè)盈利的，因此，它的基因就決定了市場競爭主體的特性，就決定了參與運作大地產(chǎn)商項目的人員是高度專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人；就決定了它不論合同管理還是履約管控等等，深度更深、廣度更廣；就決定了它成本要素分析得更為科學(xué)透徹、把控得更為精細。因此，只有勇于面對這樣嚴苛的管理，才能練就我們過硬的身板，才能經(jīng)得起市場的檢驗。我們企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量行業(yè)一流、經(jīng)濟指標(biāo)位列中冶最前列。如何達成這一目標(biāo)，就要通過低端項目練好身板。如何做好低端項目經(jīng)營管控？一是堅持“三個集中集約”管控。公司多年來形成了一套行之有效的管理體系和管理模式，有限公司和授權(quán)下的二級單位是項目的管控中心和支撐保障中心，項目部是執(zhí)行中心；兩級單位經(jīng)營層和主要經(jīng)濟運行部門負責(zé)人是項目經(jīng)營管控經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目經(jīng)營管控的執(zhí)行經(jīng)理，上下兩級要聯(lián)動、加強合作。要落實中冶集團關(guān)于打造項目集中管控平臺的要求，繼續(xù)改進和完善公司集中集約管理的相關(guān)制度，提升管控水平。二是各二級單位要強化管控，不僅要做好項目的管理和監(jiān)督，更要做好項目的幫扶指導(dǎo)。特別是對于轉(zhuǎn)型提升類的項目，二級公司經(jīng)營管理團隊要對全過程進行管控和指導(dǎo)。三是要注重項目經(jīng)營管控的重點、難點、盈利點、風(fēng)險點、重大變化點。要通過做好項目策劃方案理順項目的重點、難點、盈利點、風(fēng)險點，也要研究項目的服務(wù)點和創(chuàng)新點，還要注重不同項目的重大變化點。在項目管理上要不斷創(chuàng)新，不斷完善，特別是要不斷創(chuàng)新項目的管理制度、管理方式，使之適應(yīng)當(dāng)前市場的需要和企業(yè)發(fā)展的要求。四是要發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。要不斷完善和落實技術(shù)、管理、機制等項目創(chuàng)利分成政策和其它激勵機制，引導(dǎo)項目部轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮聰明才智，促進項目部營銷和創(chuàng)利。
對于“如何提升工程總承包項目管理”程并強指出：工程總承包是市場的需要、競爭的需要、企業(yè)發(fā)展的需要，是打造我們企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要，因此，我們要堅定不移地從簡單生產(chǎn)型企業(yè)向產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型提升，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)企業(yè)。為此，我們要做實以下幾個方面的工作：一是要提高認識，這是大勢所趨，是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢。二是要加強對總承包產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和研究。各單位要分工明確，做好產(chǎn)品經(jīng)營和服務(wù)經(jīng)營，落實相關(guān)經(jīng)營方案和策劃。三是要循序漸進組建專業(yè)的總承包項目團隊。四是要落實責(zé)任制，二級公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要明確總承包目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)，要共同研究如何做好總承包產(chǎn)品。五是要注重上下結(jié)合系統(tǒng)聯(lián)動。管理要聯(lián)動，有限公司要做好總承包項目管理的研究，二級單位要落實項目管控責(zé)任，項目部要做好落地執(zhí)行。解決問題也要聯(lián)動，有些總承包項目管理問題看似簡單，背后原因復(fù)雜，可能牽涉多系統(tǒng)問題，所以要加強系統(tǒng)聯(lián)動。六是進一步提升總承包項目管理水平。要對總承包項目實施差異化、個性化管理，各單位要結(jié)合總承包項目的要求，努力研究新的管理模式，特別是產(chǎn)品經(jīng)營的管理方式、分配模式、經(jīng)營機制、責(zé)任制、總分包關(guān)系等。
對于“如何加強項目團隊建設(shè)”程并強強調(diào)：我們團隊建設(shè)的方向，就是要打造具備生產(chǎn)管控、產(chǎn)品管控、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等綜合能力的團隊。因此，要大力提升項目團隊的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)能力。其次要提升項目團隊整合資源的能力。再次要大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用項目團隊人才，要提高對優(yōu)秀項目人才的政治待遇和經(jīng)濟待遇，公司下一步將從項目一線選拔一批年輕優(yōu)秀的項目管理人才走上更高更廣的職業(yè)平臺。同時也要加強人才引進的力度，讓想干事、能干事的人干成事，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)其個人價值。?
此外，程并強還要求各項目部要加強黨群和企業(yè)文化建設(shè)，做好項目部特別是偏遠項目的員工關(guān)愛和后勤保障工作，為一線項目員工提供舒適的工作和生活環(huán)境。同時抓好項目部的安全、和諧和廉潔工作，不斷提升企業(yè)的對內(nèi)的向心力和對外形象。（劉曉龍/文?費虎/圖）